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善用九型能量,揭开“高绩效团队”的神秘面纱

时间:2017-03-04 来源:东科创星 作者: 【关闭
作为一个团队的领导者,一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。那么,怎样才能打造一支高绩效的团队?

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文墉
国际九型人格导师专业训练
国际教练联盟 (ICF)PCC专业教练认证资格
国际教练联盟 (ICF)4-D专业认证教练

曾师从国际级九型与教练大师,通过国际教练联盟(ICF)PCC认证资格考试,又接受过国际九型导师严格训练。长期专注于九型人格与教练技术应用领域,在性格领导力的培养与发展方面,有着丰富的实战经验。

以九型能量管理为基础的性格领导力教练模式,为文墉先生独创,处于国内九型教练领先地位。本次课程中,文墉老师带领学员们揭开“打造高绩效团队”的神秘面纱。

以下摘自文墉老师课程实录(根据课堂录音整理,未经本人审阅):

1、直面挑战
管理迷思:企业会面临人和事两个根本性的问题,创业从事开始,而企业做大做强则靠人。在企业管理的过程中,如果把焦点过于放在业务上,就会感觉方向有问题,打不中靶心。

2、企业管理

1、企业管理的终极核心元素:人

2、为什么要做企业:
果(what)、术(how)、道(why)、因(who)

由每个人的使命所决定的,出发点决定终点,万事由“因”起,“因”是终极出发点。

3、企业三分管理:分钱、分情、分神
分钱能把企业做活,分情可以把企业做好,而分神则可以把企业做长。

4、人生平衡法则:
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评分规则:
1、分别给每个象限的四个小项评分,满分为10;

2、每个象限四个小项分数相加,然后除以四,为本象限平均分;

3、四象限平均分相加,除以四,为本人平衡状态平均分

5、企业动力模型
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有钱进得来,有情留得住,有梦走得远。

3、企业法则
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评分规则:
1、分别给每个象限的四个小项评分,满分为10;

2、每个象限四个小项分数相加,然后除以四,为本象限平均分;

3、四象限平均分相加,除以四,为受测企业平衡状态平均分

4、“第五力”

1、哈勃太空望远镜之灾
1990年4月24日发射,历时15年,耗资17亿美金,数千位国际一流专家,令人肃然起敬的技术,却无法聚焦无法使用,是什么导致了哈勃的失败?

哈勃的失败并非来自于技术问题,而是源自于 NASA对供应商的长期欺压,导致供应商对事实的隐瞒。这一灾难的根本问题,就是疏于管理社会性层面,也就是“对团队工作背景的管理”。

【总结】缺乏管理的第五力导致了失败,社会背景战胜了个人能力,团队低绩效或团队失败,80%的原因是因为工作背景的缺失,看不见的决定看得见的。

2、如何管理社会背景——自我导向的行为改善:天性
发现自己的天生个性是认识自己的基础,人的天性胜过理性。我们的天性规定了我们的行为方式,不管这种行为方式是否对我们有利。

天性信息获取偏好:直觉型30%、感觉型70%
天性决策过程:情感决策50%、逻辑决策50%
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3、利用行为创建有效的环境

想要这样的环境:
(1)相互尊重和愉快的工作、愿意并充满能量的合作;

(2)可靠均衡高效的行动、高度的信任和效率;

(3)支持有效的创造、看到 “神奇的”解决方案;

(4)聚焦成果没有责备与受害、清晰可实现的期待。

就应该习惯这些行为:
(1)表达真诚的欣赏与感激、关注共同利益与兴趣;

(2)适度地包括他人、遵守你的所有承诺;

(3)表达基于现实的乐观、100% 的投入;

(4)拒绝指责与抱怨、明确角色、职责和权力。
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4、管理好第五力的价值

用好人(将人放在合适的位置上)
培养人(提升团队成员领导力,降低风险)

【总结】无论在哪里,第五力都是领导力培养和团队绩效的最强有力的决定性因素!

5、不称职管理者

(1)一家航天航空公司里仅有计划、组织、指导、控制者
建议:“指导”是必要的,但不能太多。

(2)我没有感觉到管理层认为我的贡献有价值;我的上司不正视现实,对未来缺乏展望;我感到被排斥在外,而且我不信任我们管理层;我们管理层指责和抱怨、而且漠视责任。
建议:欣赏并且关注共同利益和兴趣; 接纳事实并且100%地投入致力于结果;“包括”并且遵守你所有的承诺;拒绝情绪化状态,明确角色、责任和权力。

6.如何成为四面向领导人

先润滑(感激和宽容),然后不要让任何维度空白。“当维度被忽略时,人们在压力下会用最有毒的情感和最负面的故事去填补。”

修炼4D领导力——发挥本色,修圆其三。

7.八项行为的行为标准
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